Семинар: Стратегическое планирование и разработка Стратегии организации

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" не дают тебе быть финансово независимым, и самое главное - как устранить их из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Формат тренинга, который обеспечивает идеальное сочетание цены и личного общения с преподавателем. Несмотря на низкую цену, гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи. Онлайн обучение — это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий — не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников. Это самый совершенный вид онлайн обучения, в рамках которого обеспечивается эффект присутствия в очной аудитории. регулярно обновляет перезаписывает видеоуроки — в среднем каждые 1,5 - 2 года. Таким образом мы обеспечиваем полную актуальность материалов и их идентичность очной версии тренинга. Помимо видеоуроков проводится живой тематический вебинар Дистанционный Онлайн обучение в удобное для вас время в любой точке мира. Самый доступный формат тренинга. Прогнозирование его динамики Прогнозирование рисков в стратегии компании Конкурентный анализ Расчёт истинной себестоимости и рентабельности производимой реализуемой продукции Анализ эффективности бизнес-процессов компании Оценка эффективности и конкурентоспособности бизнес-модели компании.

Стратегический менеджмент: анализ и разработка стратегии

Специализированных корпоративных тренингов для различных отраслей бизнеса, включая популярные тренинги по продажам и тренинги переговоров Удобных критериев и шкал для оценки уровня развития профессиональных знаний и навыков Авторских деловых игр и бизнес-симуляций Последние новости Приглашаем на открытый тренинг"Как договориться с аптечной сетью? Тренинг пройдет июня. Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле года. Мы приглашаем на тренинги: Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским.

Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.

В Астане завершился тренинг на тему: «Процедура разработки стратегии. Стратегическое планирование». Обучение провел бизнес-тренер Максим.

Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.

Не профукай единственный шанс узнать, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса. Наличие Стратегии компании позволяет: Роль консультантов при их проведении заключается в обучении, методической поддержке и организации групповой работы коллектива; экспертной оценке принимаемых решений. Задача сотрудников Вашей компании заключается в генерировании идей и принятии решений по поводу дальнейшего развития бизнеса.

Институт менеджмента и бизнеса на протяжении многих лет выпускает специалистов по экономике, менеджмента, антикризисному управлении, маркетингу и т. Стратегическое управление широко изучено сотрудниками института менеджмента и бизнеса. При разработке стратегии компании мы используем передовые технологии научные разработки, а так же многолетний академический опыт. Знание бизнес процессов, экономики, менеджмента и сопутствующих дисциплин позволяет нам выполнять эту работу качественно и с наибольшим эффектом для Вашей компании.

Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать. Стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать. Результаты тренинга по стратегии:

На семинаре вы освоить навыки по разработке и реализации стратегии развития компании в конкурентных условиях. стратегических инициатив и проектов по созданию, развитию или трансформации бизнеса и компетенций.

Приверженцы и противники развития. В глобальном смысле — это ориентир в поиске и формировании долгосрочного развития предприятия. Видение не является стратегическим планом деятельности организации, равно как пункт назначения не может выступать дорогой. Но оно отражает то, где и какой руководство хочет видеть свою компанию в будущем. Только после того, как видение окончательно и четко сформировано, целесообразно приступать к другим этапам стратегического планирования. Забегание вперед, которое имеет место в некоторых фирмах, и отказ от работы над видением подобно тому, что водитель садится в автомобиль, выстраивает с помощью навигатора маршрут, не указывая его конечную точку.

Важный этап разработки видения — формулирование общего взгляда руководства на развитие предприятия.

Управление территорией

Россия Свердловская обл. Проведение сессий по стратегии Сессии стратегического планирования Разработка документа по стратегии Разработка бизнес-модели Разработка инвестиционных предложений Разработка бизнес-плана и планов развития Сессии по разработке пакета коммерческих предложений продуктов Семинары по мотивации персонала Тренинги продаж и бизнес переговоров Консалтинг по мотивации и управлению персоналом Семинар"Кристаллизация управленческих решений" Тренинг командообразования Звоните и узнайте больше прямо сейчас!

Опыт работы директором на 3-х заводах г.

Разработка стратегии компании требует не только творческих подходов и Автор и ведущий Тренинга Стратегическое мышление: разработка и компанией, развитию ТОП-менеджеров и руководителей; Бизнес-тренер, коуч.

К сожалению, именно последнее, - необходимость настройки бизнес-процессов, структур, систем, показателей , мотивации персонала на реализацию новой стратегии, собственники и руководители компаний часто упускают из виду в процессе разработки стратегии. В результате стратегия не работает и превращается в документ, пылящийся на полке.

Рыночная конкурентная стратегия Что такое рыночная конкурентная стратегия? Отправным этапом в разработке стратегии развития бизнеса является разработка стратегии рыночной конкуренции. Это стратегия позиционирования и формирования конкурентных преимуществ предприятия. Она отвечает на вопросы:

Тренинг «Стратегический менеджмент»

Екатерина, мягко улыбаясь, дала понять, что наше интервью задерживается на 5 минут, звонит потенциальный клиент из Лондона. Наблюдая со стороны, даже по жестам и по мимике я могла сказать, что работает, действительно, профессионал. Тональность, спокойствие, уверенность — вот что транслировалось в мир.

Название тренинга: «Стратегический менеджмент» Подняться над Ломка стандартов и создание новых продуктов и индустрий определяют Миссия и Видение;; корпоративная стратегия;; деловые стратегии бизнес-единиц;.

Для топ-менеджеров Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки разработки эффективной стратегии развития компании предприятия, организации, личности и их использование для решения задач развития и устранения существующих проблем. Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструментарий для диагностики внешней и внутренней среды, измерения необходимости разработки тех или иных стратегий, оценки и ранжирования разработанных вариантов стратегий, а также будут показаны особенности применения данного инструментария для различных условий.

Овладев данным инструментарием, собственники, топ-менеджеры и специалисты по стратегическому развитию получат мощное конкурентное преимущество, которое позволит им самостоятельно со значительно большим эффектом разработать стратегию развития собственной компании, что обеспечит успехи компании в конкурентной борьбе. Автор тренинга и ведущий: Жданкин Николай Александрович - д. Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей: Собственники и топ-менеджеры предприятия.

Менеджеры среднего звена - руководители направлений. Специалисты по стратегическому развитию, отделов организационного развития и пр.

Стратегия развития бизнеса как конкурентное преимущество

Различные подходы к процессу формирование стратегии. Выбор организацией собственного пути определения будущего. Миссии, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. Ключевые понятия стратегического планирования.

Разработка эффективного бизнес-плана и стратегии компании, коучинг бизнеса, бизнес тренинги неизменно приводят к увеличению продаж.

Понятие и сущность стратегического планирования. Стратегическое управление и его отличие от стратегического планирования. Стейкхолдеры и цели компании. Стратегическое мышление и системный подход. Прогнозирование и моделирование будущего. Внешние и внутренние факторы. Выделение ключевых факторов развития. Анализ стратегических альтернатив для выбора стратегических решений.

-анализ компании и презентация выводов анализа. Формулирование стратегии Формулирование стратегии.

Стратегический консалтинг Москва и Санкт-Петербург. Разработка стратегии.

Привлечение финансирования проекта Бизнес-план — ключевой документ инвестиционного цикла Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы Практикум: Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки Презентация документа инвесторами и руководству Привлечение финансирования проекта Виды и источники финансирования проектов:

маркетинговая стратегия компании как «зеркало» современных рыночных условий Разработка маркетинговой стратегии. - структура стратегического .

Разработка стратегии продвижения нового продукта на рынке подразделяется на 5 подготовительных этапов: На данном этапе осуществляется анализ текущей рыночной ситуации и определение самых перспективных сегментов рынка или целевых групп. Выработка оптимальной концепции продвигаемого продукта; Этот этап подробно прорабатывается на стратегической сессии в .

При этом осуществляется многоуровневая генерация идей креативные групповые обсуждения, экспертный мозговой штурм и потребительские интервью. Разрабатывается сам продукт, его описание, состав, функциональность; выясняются сильные и слабые стороны, а также потребительское отношение к новому товару. Сюда входят такие мероприятия, как: Общее тестирование продукта; Это финальный этап разработки стратегии по выводу нового товара на рынок.

Так называемый, момент истины — когда по результатам тестов становится понятно, выводить данный продукт на рынок или нет. Наш бизнес-тренер совместно с Вашими экспертами из компании прорабатывает все вышеперечисленные моменты, на основе чего выдается готовая бизнес-стратегия. Поэтому, если Вы хотите вывести новый продукт на российский рынок, обращайтесь!

Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация

Объединяет в себе видение, миссии, цели, как конкретные карты целей вашей компании с ключевыми показателями эффективности в счетной карте. Нужна помощь консалтинговой компании? Вы хотите оставить конкурентов у себя за спиной. Вы хотите завоевать рынок и возможно даже не один и снимать сливки в виде высокой прибыли и множества клиентов! Вы хотите улучшить эффективность управления компанией.

Цель тренинга: овладение инструментарием, позволяющим выбирать оптимальную стратегию в Разработка плана стратегических действий для компании с одним бизнесом. Чем привлекательна стратегия одного бизнеса .

Стратегия развития — это основной инструмент достижения целей компании. Стратегия развития отвечает на вопрос: Каким способом я могу осуществить задуманное? Взаимосвязь целей компании, стратегии и тактики можно изобразить в следующем виде. Сущность стратегии развития Стратегия развития — это набор инструментов, принципов и правил, которых должна придерживаться организация при движении к поставленной цели. Для четкого понимания того, что такое стратегия, приведу пример.

Тренинг: Стратегический менеджмент: разработка стратегии

Материал был изложен логично, последовательно, доступно. Работа преподателей на оценка"отлично". Местоположение проведения семинара выбрано прекрасно, работа проводилась слаженно, обеды и кофе-брейки отличные. Живой контакт преподавателя Дорониной Л. Ответы давались понятно, подробно, даже если вопрос выходил за рамки темы семинара. Считаю, что работа преподавателя Дорониной Л.

Программа проведения обучения, бизнес - тренингов, семинаров. Позиционирование продукта / компании; Разработка стратегии компании.

Стратегический маркетинг Стратегический маркетинг Стратегический маркетинг - это прежде всего анализ потребностей физических лиц и организаций. С точки зрения маркетинга покупатель не столько нуждается в товаре, сколько желает решения проблемы, которое может обеспечить товар. Решение может быть обретено с помощью различных технологий, которые сами по себе непрерывно меняются.

Роль стратегического маркетинга - прослеживать эволюцию заданного рынка и выявлять различные существующие либо потенциальные рынки или их сегменты на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении. Выявленные товарные рынки представляют собой экономические возможности, привлекательность которых следует оценить.

Привлекательность товарного рынка количественно измеряется понятием потенциала рынка, а динамически характеризуется длительностью своего существования, или жизненным циклом. Для конкретной фирмы привлекательность товарного рынка зависит от ее конкурентоспособности, иными словами, от ее способности удовлетворять потребности покупателей лучше, чем соперники. Конкурентоспособность будет существовать до тех пор, пока фирма удерживает конкурентное преимущество либо благодаря особым качествам, отличающим ее от соперников, либо в силу более высокой производительности, обеспечивающей ей преимущество по издержкам.

Согласованность между службой исследований и разработок НИОКР , производством и стратегическим маркетингом играет в этом отношении решающую роль. Выбор рынка товара, являющийся результатом этого согласования, создает основу для определения производственных мощностей и принятия инвестиционных решений и, следовательно, жизненно важен для обеспечения равновесия всей финансовой структуры фирмы.

Таким образом, роль стратегического маркетинга состоит в том, чтобы нацелить фирму на привлекательные экономические возможности, то есть возможности, адаптированные к ее ресурсам и ноу-хау, обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности. Процесс стратегического маркетинга имеет средне- и долгосрочный горизонты; задачей его является уточнение миссии фирмы, определение целей, разработка стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля.

Указанная работа по осмыслению и стратегическому планированию весьма отлична от операционного планирования и требует иных способностей от ее участников. Тем не менее, эти две функции взаимно дополнительны в том смысле, что структура стратегического плана должна быть тесно увязана с операционным маркетингом.

Пошаговый алгоритм разработки стратегии интернет-маркетинга. Бонус: список частых ошибок